5月13日，建华高科召开2022年1-4月份经济运行分析会，深入研判公司当前经济运行形势。公司党支部书记、总经理段成龙主持会议并讲话，公司高管、中层干部参加会议。

        会上，中层干部依次汇报了1-4月份经济指标完成情况、各项重点工作推进情况、分析形势任务，研究解决对策，明确后续工作要求和措施，确保高质量完成全年各项任务目标。

        公司高管分别就分管工作提出了要求，副总经理吕磊要求公司相关部门增加主动意识，协调合作，遇到问题及时解决，与时俱进，将互联网直播、云视频等新兴技术到公司宣传里运用起来；财务总监苏祎要求优化经济运行政策、提高自身思想觉悟。装备板块提前备货，减少货期，把制度方案贯彻落实到实处；技术总监毛善高要求公司抓住精品工程契机，从上到下主动自我革新，完成产品的升级换代；生产总监刘威要求把问题落到实处，进行下一步整改，发现问题，及时解决；高级经理裴大章指出要根据公司高管提出的要求和建议要形成具体措施，有时间节点。要大胆创新工作方法、思维方式，以此提高工作效率、工作业绩及工作质量，从而为公司发展提供支撑； 高级经理何继红要求要贯彻落实问题，切实做到一分部署九分落实，并及时记录项目的总结。

       公司总经理段成龙总结会议：首先传达了45所一季度经济运行会的情况和要求，宣贯了景璀所长在会上的重要讲话精神。然后总结了公司1-4月份的工作亮点和不足。最后段成龙提出以下四点要求：一、以落实全年重点工作为抓手，促进公司可持续高质量发展。 二、全面完成今年的年度目标任务。三、全面提升管理水平。四、全力营造干事创业积极氛围。号召建华高科全体干部职工以本次会议为契机，认真梳理短板，尽快补齐短板，助推公司高质量发展。